Za léta praxe se mi osvědčilo projít s manažery tři oblasti: – Role, Lidi, Výkon – tedy postupně se věnovat roli manažera, schopnostem a dovednostem potřebným pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.

V sérii článků vám chci přiblížit principy a techniky, které se ukázaly jako nejvíce užitečné. Dnes se podíváme na roli a činnosti manažera.

Role manažera

Rolí manažera je dosahování výsledků prostřednictvím druhých lidí. Nebo v poetičtější verzi od Františka Hroníka: Manažer proměňuje odbornost a schopnosti druhých ve výkonnost všech.

A když to převedeme do praxe, při přesunu na manažerskou pozici máme rozdíl v požadovaných dovednostech, práci s časem a hodnotách. S čím se tedy musí nový manažer popasovat:

1. Přibudou nové činnosti

Samozřejmě je to vedení a řízení lidí, kam patří výběr lidí, zadávání a kontrola cílů, řízení výkonu, hodnocení, zpětná vazba, motivace, rozvoj, práce s klíčovými lidmi, nástupnictví.

Další oblastí je řízení procesů – tvorba a koordinace pracovních postupů a metodik, organizace práce, organizační struktura, nastavování kontrolních mechanismů a změnové projekty.

Manažer má nově i podíl na tvorbě strategie a jejím naplňování. A s tím je spojeno aktivní propojování strategie firmy se strategií oddělení.

Další činností, na kterou nově jmenovaní manažeři často zapomínají, je budování koalic. Představme si pod tím budování vztahů s kolegy na stejné nebo vyšší úrovni, propagace svého oddělení a získávání zdrojů pro oddělení.

S manažery zkoumáme, kolik procent věnují té které činnosti, jestli je to tak odpovídající a kde by měli případně přidat nebo ubrat. Na různých úrovních řízení se procenta u jednotlivých činností liší a stejně tak se liší podle charakteru společnosti a práce.

2. Nastavení poměru práce specialisty a práce manažera

Toto je nejvýznamnější při přesunu z pozice specialisty do vedoucí pozice. Málokterý manažer má tu výhodu, že se od něj očekává čistě jenom práce s lidmi. Obvykle mu zůstane kus vlastního výkonu. Samozřejmě čím větší je tato část, tím méně zbývá prostoru pro činnosti typické pro manažera z bodu 1.

Někdy si manažer část „své práce“ chrání, z různých důvodů, často proto, že ho ta konkrétní práce baví nebo při ní relaxuje. Nebo si myslí, že to nikdo jiný tak dobře nezvládne, což se pojí s dalším bodem:

3. Umožnit svým lidem být lepší, než jsem sám

Uvědomit si, že ne vše zvládnu sám a že na spoustu věcí budou moji podřízení lepší než já. A užívat si to. Čím dříve si toto manažer uvědomí a přestane se svými lidmi soutěžit, tím bude mít lehčí spaní. Manažer nemůže vědět úplně všechno. Potřebuje mít nadhled, a přitom se občas na správném místě věnovat i detailu.

4. Nový pohled na výsledky

Tohle je klíčové, aby manažer brzy nevyhořel. Setkávám se s tím, že si manažeři stěžují, že jim chybí expertní práce, kdy za sebou viděli výsledek. Že teď výsledky moc nevidí.

Manažerovi ubudou malé, rychlé, hned viditelné výsledky, ty dodávají jeho lidé. On sám pak vidí až ty velké výsledky – konec projektu, splněný plán… Nemá moc možností si pěkně odškrtnout hotové úkoly.

Narážíme tady na jeden zákon vnímání – to, jak naše mysl vnímá nedokončené tvary. Podívejte se na obrázek trojúhelníku – co dělá vaše mysl? Snaží se vidět trojúhelník jako dokončený.