Manažerská triáda I, II, III: Role, Lidi, Výkon

O CO SE JEDNÁ?

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Tři workshopy Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon se postupně prakticky zabývají rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.

Cílem workshopů je pomoci účastníkům nastavit si svůj manažerský styl tak, aby měli výsledky a zároveň je práce těšila.

PRO KOHO:

  • Nově jmenované manažery, team leadery
  • Manažery, kteří mají novou roli, nový tým a chtějí se na to dobře připravit
  • Manažery, kteří již mají zkušenosti a chtějí získat inspiraci v osvědčených principech a modelech
    Manažery, kteří si chtějí vyladit svůj manažerský styl
  • Všechny, kdo se chtějí rozvíjet, sdílet zkušenosti, inspirovat (se)

Workshopy budou probíhat interaktivně, budou postaveny na Vašich konkrétních zkušenostech, které kouč vhodně doplní a propojí s již ověřenými principy, technikami a modely.

 

MANAŽERSKÁ TRIÁDA I – Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky či pilíře?

První workshop se věnuje roli a činnostem manažera, složení týmu a motivaci.
Co si z workshopu odnesete?

  • Prozkoumáte a nastavíte vaši roli manažera – co se od očekává, jaké činnosti a v jakém poměru
  • Dozvíte se, jak je to s kompetentností a kdo jsou vaše pilíře a rozbušky
  • Principy motivace

MANAŽERSKÁ TRIÁDA II – Mám tým – Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit?

Druhý workshop se věnuje práci s lidmi, tomu, jak zvyšovat jejich aktivitu a samostatnost.
Co si z workshopu odnesete?

  • Nastavíte si aktivity ze strategické a operativní práce manažera vhodné pro váš tým
  • Seznámíte se se 2 přístupy k lidem – tlakem a tahem – a kdy je který užitečný
  • Návod, jaké cíle a kolik prostoru dávat druhým dle jejich kompetentnosti
  • Strukturu manažerského rozhovoru, který vede pracovníka k řešení situace či problému

MANAŽERSKÁ TRIÁDA III – Manažerské rozhovory: Pořád ten „feedback“. Je to fakt k něčemu?

Třetí workshop se věnuje výkonu a řešení problémů s výkonem. Tomu, jak dávat zpětnou vazbu a tipům pro hodnotící rozhovory.
Co si z workshopu odnesete?

  • Seznámíte se s největším mýtem ohledně zpětné vazby
  • Vyzkoušíte techniky podpůrné a korektivní zpětné vazby
  • Nejdůležitější zásady pro hodnotící manažerské rozhovory
  • Postup pro řešení problémů s výkonem
  • Tipy pro porady

JAK MANAŽERSKÁ TRIÁDA PROBÍHÁ

Jde o sérii tří praktických a interaktivních workshopů s odstupem cca jednoho měsíce.
Časový harmonogram jednotlivých dnů: 9.00 – 16.00 hodin.

MÍSTO

Workshopy probíhají ve skupině do osmi účastníků v koučovně INNERGY, s.r.o. – Pernerova 11/293, Praha 8, 1. patro.

TERMÍNY

Manažerská triáda I – Tak a jsem manažer: 19.08.2024
Manažerská triáda II – Mám tým: 23.10.2024
Manažerská triáda III – Manažerské rozhovory: 20.11.2024

CENA

Cena za jeden workshop pro jednoho účastníka: 3.900,- Kč bez DPH.
Při objednání všech tří workshopů je cena za 1 workshop pro 1 účastníka 3.400,- Kč bez DPH.
K ceně fakturujeme zákonem stanovenou DPH 21%. Cena zahrnuje práci lektora, materiály a občerstvení – výběr ovoce, drobné pečivo a nápoje.

Nezávazná přihláška

Aktuální akce

 

Výcvik systemické koučování I
Začínáme 11.10.2024

Manažerská triáda:
Začínáme: 19.8.2024

Mental Fitness:
Sabotéři: 6.11.2024
Mudrc/Vědma: 3.12.2024

Řízení změny
10.12.2024

Webinář Jak podpořit výkon a spolupráci týmu
10.9.2024 nebo 9.11.2024

Videa

O čem je manažerská triáda?

Reference

Více referencí naleznete zde.

Manažerská triáda byla úžasná! Musím se přiznat, že jsem přicházela bez velkého očekávání a o to víc jsem byla mile překvapena.
Čím déle jsem chodila, tím to bylo lepší. Díky Manažerské triádě jsem si věci utřídila, pojmenovala a hlavně plno myšlenek aplikovala (vtipné je, že jak v práci, tak v soukromí 🙂 ).
Na základě Tvých rad a zkušeností se mi ještě více stmelil kolektiv, všichni jsou lépe motivováni, máme k sobě blíž a práce se daří.
Na školení bych nic neměnila. Bylo zábavné, dobře vedené – nikdo se nestyděl říci svůj názor nebo problém nahlas a to bylo fajn. Zkrátka pevně doufám, že se ještě uvidíme 🙂 .

Romana, vedoucí provozu

Manažerská triáda mi přinesla uspořádání a lepší organizaci mého oddělení. Snazší domluvu s kolegy, kvůli lepšímu porozumění potřeb všech členů týmu. Pochopil jsem, k čemu slouží zpětná vazba, pravidelné porady a jak jednat jako manažer, abych svým jednáním motivoval svůj tým. Mnohokrát za to děkuji.

Martin, vedoucí kvality

Děkuji za školení, přínosné, příjemné, odpočinkové a přesto mi jely závity na 100%. Je skvělé pojmenovat věci pravými jmény, neskutečně mi to pomohlo do dalších kroků a dodalo více jistoty do další práce.
Už se opravdu těším na další.

Katka, Senior Sales Manager

Články

Reportáž: Manažerská triáda vás seznámí s největšími špeky z praxe manažerů

Ing. Mgr. Barbora Nykodýmová – redaktorka HR News a Management News   Vedení lidí je krásná práce, ale zároveň i dost náročný úkol – právě proto, že jde zrovna o lidi! A jelikož účelem managementu je, alespoň dle obecných definic, dosahovat výsledků skrze druhé,...

Vylaďte svůj manažerský styl, zúčastněte se Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě! Zúčastněte se Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon a nastavte si svůj manažerský styl tak, abyste měli výsledky a zároveň vás práce těšila. Tři workshopy Manažerské triády se...

Manažerská triáda III. – Manažerské rozhovory: Pořád ten „feedback“. Je to fakt k něčemu?

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Takto jsme začínali sérii článků o principech a technikách, které se při nastavování manažerského stylu ukázaly jako nejvíce užitečné. První článek Manažerská triáda I. – Tak a...

Manažerská triáda II. – Mám tým. Jak vše nevymýšlet sám aneb táhnout nebo tlačit?

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Takto začínáme sérii článků o principech a technikách, které se při nastavování manažerského stylu ukázaly jako nejvíce užitečné. Navazujeme na článek Manažerská triáda I. – Tak a...

Manažerská triáda I. – Tak a jsem manažer. Co je moje role? A jak neskočit na lep nedokončeným tvarům?

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Často pracuji s manažery, kteří byli povýšeni z pozice specialisty nebo s manažery, kteří procházejí změnou v týmu či postupují na další úroveň řízení. V těchto případech jim...