Koučovací přístup pro manažery

O CO SE JEDNÁ?

Praktické workshopy zaměřené na osvojení manažerských principů, technik a dovedností vycházejících z koučování.

 

KOMU JSOU WORKSHOPY URČENY

  • Pro manažery, od kterých se očekává, že budou ve své práci s lidmi více využívat koučovací přístup

CO ZÍSKÁTE

  • Budete rozumět roli manažera a vědět, jak je to s dvojím členstvím manažera
  • Budete vytvářet srozumitelnější zadání pro partnery (propojovat firemní cíle s osobními)
  • Zhodnotíte si svůj profesiogram manažera
  • Budete vědět, co jsou pilíře a rozbušky a co s nimi
  • Budete vědět, kdy dát prostor druhému a kdy trvat na svém
  • Budete lépe formulovat cíle a dosahovat jich
  • Budete schopni více zapojovat a rozvíjet druhé, jejich potenciál

JAK WORKSHOPY PROBÍHAJÍ

Série workshopů na konkrétní témata týkající se vedení lidí. Během workshopů budeme přinášet modely a koncepty, které se osvědčují v práci s lidmi, sdílet praktické zkušenosti, pracovat na případových studiích, zkoušet jednotlivé postupy v rámci cvičení.

Délku workshopů nastavíme podle vaší situace – od 4 hodinových až po 2 denní.

OBSAH

Workshop Leadership a role manažera:

  • Kontext dodavatelsko-odběratelský přístup
    • Já jako manažer – dvě členství a rovnováha mezi nimi
  • Leadership – 2 složky:
    • Leader (vizionář) a manažer (exekutivec)
  • Manažer x specialista
    • Rozdíl v dovednostech, v práci s časem, v pracovních hodnotách
  • Profesiogram manažera
    • Popis jednotlivých činností manažera
    • Analýza současné situace a nastavení do budoucna
  • Řízení výkonu – strategická a operativní práce s lidmi

    Workshop Kompetentnost:

    • Profesionální způsoby práce s druhými
      • Vedení k daným cílům – kontrola (tlak)
      • Podporování v dosažení cílů partnera – pomoc (tah)
    • Kompetentnost jako schopnost dosahování cílů v rámci vyššího rámce
      • Zadávání úkolů a řešení projektů s podřízenými dle jejich kompetentnosti – vyvažování množství direktivy a prostoru pro pracovníka
      • Princip zvyšování kompetentnosti při práci s lidmi
      • Jak vnímám své podřízené na škále kompetentnosti
    • Co ovlivňuje výkon týmu
      • 4 složky, dle čeho vybíráme a s čím pracujeme
    • Pilíře, rozbušky a co s nimi

      Workshop Manažerské rozhovory I.

      • Práce s kontrolním kontextem – objednávky zadavatele
        • Vytváření kontrolních cílů pro partnery
      • Typy manažerských rozhovorů
      • Manažerský rozhovor zaměřený na zadávání a řešení úkolu
      • Manažerský rozhovor o rozvoji

      Workshop Manažerské rozhovory II.

       

      • Manažerské rozhovory hodnotící
        • Poskytování zpětné vazby na výkon
        • Práce s problémem a neproblémem – přístup zaměřený na rozvíjení řešení
        • Využívání pozitivních zdrojů v minulosti
        • Rozdíl mezi kritikou a reflexí, příp. zpětnou vazbou
        • Oceňování
      • Rozhovory v rámci výběrových řízení

          Aktuální akce

           

          Výcvik systemické koučování I
          Začínáme 11.10.2024

          Manažerská triáda:
          Začínáme: 29.04.2024 a 25.9.2024

          Mental Fitness:
          Sabotéři: 5.11.2024
          Mudrc/Vědma: 3.12.2024

          Řízení změny
          11.6.2024 nebo 10.12.2024

          Webinář Jak podpořit výkon a spolupráci týmu
          10.9.2024 nebo 9.11.2024

          Videa

          Tipy pro zpětnou vazbu

          Reference

          více referencí nalaznete zde

          Děkuji za školení, přínosné, příjemné, odpočinkové a přesto mi jely závity na 100%. Je skvělé pojmenovat věci pravými jmény, neskutečně mi to pomohlo do dalších kroků a dodalo více jistoty do další práce.

          Už se opravdu těším na další.

          Katka, Senior Sales Manager

          Děkuji za pěkný a přínosný workshop. A v čem pro mne byl přínosný? Sice už pár školení za sebou mám, ale i na tvém jsem se dozvěděl pár věcí, které sice v praxi používám, ale neuměl jsem je pojmenovat. Například rozhovor 1+1 nebo tlačit a táhnout. Dále bylo zajímavé se setkat s lidmi z jiných oborů a slyšet jejich problémy, zkušenosti a řešení.
          Co bych měnil? Asi nic. Tak jak tento workshop probíhal mi plně vyhovovalo.

          Martin, vedoucí konstrukce

          Kurz byl pro mě velmi podnětný. Během něho jsem si osvojila nové nástroje, které mohu používat při spolupráci s kolegy, nástroje pro stanovení jejich vhodnosti pro výkon určité funkce. Seznámila jsme se s různými přístupy k lidem, jednoduchým principem jak zjistit kompetentnost jednotlivých zaměstnanců apod. Představené nástroje byly velmi užitečné a budu je používat při své praxi.

          Články

          Vybíráte kouče? Hledejte takového, se kterým vás bude spolupráce těšit

          Ing. Mgr. Barbora Nykodýmová – redaktorka HR News a Management News Při výběru kouče nerozhoduje ani tak jeho odbornost, paleta nástrojů a technik, které během koučovacích setkání používá, jako jeho vlastní přístup, osobnost a vzájemné sympatie. Často s rozhodnutím...

          Rozhodl jsem se naučit systemické koučování a tohle mi výcvik přinesl

          Jakub Ludvík – Country Security Officer Nordics & CZ/SK, Teva Pharmaceuticals ČR  V roce 2015 jsem se rozhodl začít se vzdělávat v oblasti koučování. Působím na pozici Country Security Officer pro severské země, Českou republiku a Slovensko v mezinárodní...

          Co mi dal osobní koučink a systemický výcvik s Pavlou Pavlíkovou z INNERGY

          Tomáš Kótka – Marketing Manager, Gedeon Richter Marketing ČR  V mé profesi marketingového manažera ve farmaceutickém průmyslu čelím mnoha výzvám a společně s kolegy jsem neustále pod tlakem požadavků na výkon, efektivitu v operativě, využívání zdrojů i administrativní...

          Reportáž: Přijďte na ochutnávku Výcviku systemického koučování

          Ing. Mgr. Barbora Nykodýmová – redaktorka HR News a Management News Koučink a koučovací metody výcviku dnes nejsou žádnou novinkou pod sluncem. Koučovací přístup se dnes běžně učí manažeři, personalisté, obchodníci, lektoři, pedagogové… i sami koučové, kteří se chtějí...

          Reportáž: Systemický koučink pro práci i osobní život

          Ing. Mgr. Barbora Nykodýmová – redaktorka HR News a Management News „Každý máme svůj životní příběh, který nás ovlivňuje a určuje naše rozhodování, chování, způsob, jakým přistupujeme k řešení, ale i jazyk a slova, která volíme. Pokud chcete více poznat ten váš a lépe...

          Systemické koučování jako nástroj dosahování firemních cílů – 4 faktory úspěchu

          Systemické koučování patří mezi mimořádně účinné nástroje rozvoje pracovníků, který dokáže zajistit splnění firemních cílů zaměstnancem. V mnoha organizacích je koučování chápáno pouze jako speciální bonus pro manažery bez bližšího zadání. Potenciál a ambice...

          Rekvalifikujte se na kouče pod vedením zkušené certifikované koučky

          Tento článek začal šťouchem od účastníka výcviku: „Děláš úžasný produkt, na vysoké úrovni, perfektně, ale vůbec o tom nemluvíš.“ Proč dělám výcviky systemického koučování? Mně samotné systemické koučování změnilo život a tak mne těší, když tuto zkušenost mohu předat...

          Máte zájem o workshop? Kontaktujte nás: