9.12.2021

Manažerská triáda II – Mám tým – innogy

Druhý díl manažerské triády byl o přístupech k lidem, tlaku a tahu. O výhodách a nevýhodách každého z nich a kdy jsou užitečné. Také jsme si představili žebřík tlaku a tahu.

V druhé části jsme probírali nástroje, které manažer používá pro udržení nadhledu, rozvoj a prevenci.

2.12. 2021

Kreativní techniky pro lektory

Nádherná akce – interaktivní workshop pro EPALE a Erasmus + vzdělávání dospělých na téma KREATIVNÍ TECHNIKY PRO LEKTORY.

Jako vždy, úžasná spolupráce s Marcelou Janíčkovou, která vedla workshop na téma Sketchnoting – jak si udělat vizuální zápis, oživit prezentace, flipcharty.

Můj workshop Pět dovedností kreativní mysli (Mudrc/Vědma) byl o empatii, zkoumání, inovaci, navigaci a aktivaci. Každou dovednost jsme si představili a zkoušeli posilovací hříčky pro tyto dovednosti.

24.11.2021

Pozitivní inteligence II – Mudrc / Vědma – otevřený workshop

Druhý workshop Pozitivní inteligence II jsme zaměřili na kreativní mozek – našeho Mudrce / Vědmu. Jako první jsme sdíleli zkušenosti s lapáním sabotérů a přidali další techniku na oslabování sabotérů.

A pak jsme se věnovali jednotlivým dovednostem Mudrce / Vědmy – empatii, zkoumání, inovaci, navigaci a aktivaci. Každou jsme si přiblížili a naučili se posilovací hříčky a dělali spoustu cvičení pro zlepšení výkonu a vztahů pomocí jednotlivých dovedností.

Nakonec jsme vymýšleli aktivační formulky pro každou dovednost. Moc jsem si to užila, práce s fotografií z dětství a vizualizace staršího moudrého já byla silná a plná krásných emocí.

18.11. 2021

Trénink Licensed Practitioner – koučů akreditovaných pro výklad motivačních map

Jak podpořit motivaci svou a druhých? Jak motivaci měřit a mluvit o ní?

To a mnohé další probíráme na dalším běhu tréninku Licensed Practitioner pro Motivační mapy.

Účastníci se učí, jak provázet motivačním profilem jednotlivce a týmy a pomáhat jim rozumět svým pohnutkám a motivátorům a ovlivňovat svou motivaci.

12.-13.11.2021

Výcvik systemické koučování – 2. setkání

Pátek a sobota ve znamení koučovacího výcviku. Druhé setkání patří stejně jako první mezi náročnější.

Představili jsme si koncept pomoci a kontroly a jak s tím pracovat v koučování.

Pokračovali jsme v probírání fází rozhovoru, trénovali škály a otázky.

Hitem setkání se stala sebereflexe a její trénování v rozhovorech s nuceným tichem.

11.11.2021

Manažerská triáda III – Manažerské rozhovory – otevřený workshop

Rozloučila jsem se s další skvělou skupinou – sešlo se 9 účastníků z různých společností a koutů ČR.

Po celé tři workshopy bylo velmi podnětné vzájemné sdílení, jak to funguje v různých společnostech.

A čemu jsme se věnovali? Zpětné vazbě, hodnotícímu rozhovoru a dali jsme tipy pro výběrové rozhovory a pro porady.

Další skupina zahajuje 19.1.2022.

10.11.2021

Manažerem poprvé IV – Hodnocení, jak na problém – Aures Holdings

Závěrečný workshop proběhl v Čestlicích a účastníci si odnesli strukturu hodnotícího rozhovoru, zaujali je typy podpory.

Zkoumali jsme dva přístupy k problému – analytický a zaměřený na řešení.

Hodně fanoušků si získalo i přerámování.

9.11. 2021

Manažerská triáda I – Tak a jsem manažer – innogy

Zahájili jsme nový běh Manažerské triády, zaměřený na roli manažera, činnostem, jaké manažer dělá a kolik času by jim měl věnovat.

Velmi oblíbený byl model osobnosti a na něj navazující hodnocení a audit týmu.

Část workshopu jsme věnovali motivaci, kde jako užitečné účastníci uváděli motivátory dle motivačních map.

5.-6.11. 2021

Výcvik systemické koučování – zkoušky

V sobotu jsme uzavřely další běh výcviku Systemické koučování. Po každé, když se loučím se skupinou, se kterou jsme strávila něco přes půl roku, perou se ve mně radostné a nostalgické pocity.

Mám radost, když vidím posun, jaký účastnice udělaly – a tato skupina byla obzvlášť silná. Vzájemně se podporovaly, trénovaly a hecovaly, takže snad poprvé za devět let, co výcviky vedu, jsme měly všechny úkoly a práce hotové a odevzdané dávno před zkouškami.

A není lepšího zadostiučinění pro zkoušejícího, když si může pěkně lebedit, že všechno jde jako po drátkách, může hodně chválit a nabízet drobná doporučení pro to, aby to bylo ještě lepší.

A samozřejmě je tam taky nostalgie a smutek, protože za dobu výcviku sdílíme vrcholy i údolí našich životů a loučení není jednoduché. Tak ať se všem daří a těším se na další odvážné, kteří se mnou pustí do objevování tajů komunikace a koučování.

22.10. 2021

Práce s problémem – innogy

Nový workshop Práce s problémem proběhl v pátek 22.10. v Ostravě. S různými problémy se potkáváme neustále. Na problém se můžeme dívat jak na rozdíl mezi tím, co se děje a tím, co bychom chtěli, aby se dělo. Během workshopu jsme se seznámili s dvěma základními přístupy k řešení problému podle jeho typu – analytický a zaměřený na řešení. K tomu jsme si ukázali vhodné typy podpory ostatním. Trénovali jsme přístup zaměřený na řešení, posilovali inovativní přemýšlení a probrali různé techniky používané při řešení problému.

Užila jsem si to s účastníky a oni se mnou taky, jak je vidět ze zpětné vazby:

·       Nádherné udělané materiály a flipchart pestrý, barevný… Úžasný WS
·       Pro mou náplň práce školení nováčků a rozvoj stálých zaměstnanců jsem se dozvěděla a připomenula vše potřebné.
·       Děkuji za moc pěkné školení. Celou dobu byla příjemná atmosféra. Cítila jsem se příjemně. Děkuji a těším se na další.
·       Napříč odděleními i pozicemi je fajn
·       Témata, příprava, zapojení do aktivit i sdílení příběhů…

Doufám, že se nevidíme naposled.

15.-16.10.2021

Výcvik systemické koučování – 1. setkání

V pátek jsem zahájila další běh výcviku Systemické koučování. První den jsme probírali, jak lidé vnímají, jak si vytvářejí svůj svět a tady nám pomáhaly ukázky z pořadu Otestujte svůj mozek – Nebudete věřit svým očím. Také co nám kvantová fyzika přinesla do práce s lidmi.

Část jsme věnovali tomu, zda můžeme druhé ovlivňovat a jak se lidé mění a vypořádávají se změnou.

V sobotu jsme opustili pole filozofie a na ukázce rozhovoru se seznámili s fázemi koučovacího rozhovoru a dělali praktická cvičení na získávání témat a formulování cílů.

Další běh zahajuje 25.3.2022. Přidejte se. Budou vás provázet nejen moje malůvky, ale také skvělá atmosféra a inspirativní skupina.

14.10.2021

Manažerská triáda II – Mám tým – otevřený workshop

Druhé setkání skvělé 9-členné skupiny, tentokráte na téma tlaku a tahu, a jak je užitečně kombinovat.

Velký prostor jsme věnovali přípravě manažerských 1:1 rozhovorů, které považuji za základ manažerské práce.

12.10.2021

Manažerem poprvé III – Zpětná vazba – Aures Holdings

Workshop věnovaný zpětné vazbě.

Nejprve jeden mýtus ohledně zpětné vazby a pak rozdíl mezi nálepkováním a tvarováním.

Navázali jsme podporující a korigující zpětnou vazbou a také tím, jak dát zpětnou vazbu někomu, kdo si není vědom, že něco nedělá úplně vhodně.

8.-9.10. 2021

Výcvik systemické koučování – 5. setkání

Předposlední setkání výcviku před zkouškami.

Už máme probranou celou strukturu rozhovoru, takže je čas na speciality, jako jsou Čtyři uši, Začarovaný kruh, Polarity a Krize.

6.-7.10.2021

Jak vše nevymýšlet sám aneb táhnout nebo tlačit – ČSOB

Dva půldenní webináře na téma spolupráce s druhými, protože leadeři a jejich zástupci stojí před otázkou, jak co nejlépe využít dovedností svých kolegů a propojit vše v jeden funkční a úspěšný celek.

Základem práce s lidmi je situační a individuální přístup, a proto jsme se věnovali základním principům toho, jak zapojit druhé, co a jak delegovat, čeho se vyvarovat na své straně.

Seznámili jsme se s jednoduchým modelem osobnosti, od kterého se odvíjí možné přístupy k druhým a probírali nový praktický pohled na motivaci.

4.-5.10. a 18.-20.10.2021

AUV tým interního auditu Správy železnic

Dlouho odkládaná (kvůli covidu) Akademie úspěšného vedení a rozvoje vztahu se stakeholdery pro tým interního auditu Správy železnic konečně proběhla.

Skvělá spolupráce s guru interního auditu Ivem Středou, kdy on sdílí své zkušenosti v interním auditu a já dodávám tipy z komunikace, přesvědčování a vůbec s prací s lidmi.

25.-26.9.2021

Budování značky a komunikace s klientem – Creatio

Na víkend jsem si odskočila do školy interiérového designu a s účastnicemi ročního kurzu probírala, jak komunikovat s klienty a jak si budovat vlastní značku. Spousta praktických cvičení jako vždy měla úspěch, i když nejprve se účastnice trochu ostýchaly.

23.9.2021

Manažerský řidičák IV – Hodnocení, jak na problém – Benefit Plus

Poslední workshop ze série Manažerský řidičák, hodně jsme se zabývali hodnotícími rozhovory, přijímacími rozhovory a tím, jak přistoupit k problému.

Zaujalo přerámování – změna hlediska – které používáme v případě, že situace se nedá řešit, a potřebujeme se na ni podívat z jiného úhlu pohledu.

16.9.2021

Manažerská triáda I – otevřený workshop

Zahájili jsme nový běh Manažerské triády, se skupinou 9 účastníků z různých společností, takže bylo hodně příležitostí ke sdílení zkušeností.

Měli jsme navíc jednoho chlupatého účastníka – Bearded kolii Genýska. Do debat se nezapojoval, když bylo potřeba, tak prováděl canis terapii – nasadil svůj nejroztomilejší výraz, posadil se před vybraného účastníka a nabídl svůj kožich k drbání. Jsem zvědavá, kdy přijde s požadavkem na honorář ??

15.9.2021

Pozitivní inteligence I – Sabotéři v hlavě – otevřený workshop

Za necelý měsíc chystám otevřený workshop Sabotéři v naší hlavě.

Cílem je podívat se na dva režimy naší mysli – Sabotéry a Mudrce, naučit se krotit sabotéry, kteří nás brzdí a posilovat Mudrce, který přináší kreativitu, soustředění, zvídavost a empatii.

10.-11.9.2021

Výcvik systemické koučování – 4. setkání

Přehoupli jsme se s výcvikem do druhé půle, takže už máme za sebou celou strukturu koučovacího rozhovoru a navíc i to, jak pracovat se zadáním třetí osoby.

8.9.2021

Manažerem poprvé II – Tlak a tah, rozhovory 1:1 – Aures Holdings

Druhé setkání manažerských workshopů o používání tlaku a tahu v práci manažera přineslo zajímavé poznatky, jak často pocit nedostatku času způsobuje, že víc tlačíme, než by bylo nutné a tím bereme lidem prostor, samostatnost a chuť přemýšlet.

10., 17. a 26.8.2021

Workshopy Jak být plnohodnotným zástupcem vedoucího a Jak vybrat a vést zástupce pro Zákaznické centrum innogy

V zákaznickém centru innogy se věnujeme nastavení role zástupce. S vedoucími se zabýváme tím, „Jak vybrat a vést zástupce“ a se zástupci „Jak být plnohodnotný zástupce“. Neděláme žádnou raketovou vědu, definujeme, co potřebuje od zástupce vedoucí a co tým. Vzájemně se inspirujeme, jaké činnosti se osvědčilo delegovat na zástupce. A hodně zajímavá byla i debata o tom, čím může zástupce podrazit vedoucího a naopak, čím vedoucí může podrazit zástupce. Vedoucí i zástupci si definovali, co si potřebují nastavit a jak komunikovat směrem k týmu. Což považuji za nejdůležitější výstup.

A abych i trochu inspirovala, zabývali jsme se se zástupci také zpětnou vazbou a přístupy k lidem. S vedoucími jsme dávali tipy, jak komunikovat, aby nás druhý slyšel, jak vysvětlit, proč se něco má dělat a mnohé další.

13. – 14.8.2021

Výcvik systemické koučování 3. setkání

Třetí setkání výcviku koučování nám padlo do prázdnin. Opakovaly jsme otázky, trénovaly škálu a probíraly z mého pohledu nejdůležitější část struktury rozhovoru – uzavření zakázky. I v ICF kompetencích se kontraktování považuje za klíčové a pokud chcete získat certifikaci, musí se nějaká forma kontraktu v rozhovoru objevit. Navázaly jsme typy pomoci a přerámováním.

29.7.2021

Týmová Motivační mapa Benefit plus

Další nádherná týmová motivační mapa je na světě a na fotografii můžete vidět, že je opravdu pěkná. Celý tým sdílí motivátor Searcher, takže je pro ně důležité vytvářet kvalitní a hodnotné věci a přinášet užitek. A právě zákaznický servis je to, co si na společnosti Benefit Plus klienti velmi cení.

A nástroj Motivační mapy se manažerům líbil, takže chtějí pracovat s motivací svých týmů a vykládat mapy s pomocí vlastní certifikované Licensed Practitioner pro motivační mapy.

Zde naleznete, co sdíleli z Benefit plus na síti LinkedIn.

• ny týmu

• co kdo přináší do týmu

• kde se mohou vyskytnout konflikty kvůli rozdílným motivátorům

• jak udržovat a zvyšovat svoji motivaci

15.7.2021

Pozitivní inteligence II – UTB

Jak probíhal workshop Mudrc/Vědma v naší hlavě pro UTB? Navázali jsme na předchozí workshop Sabotéři v naší hlavě, a připomněli si základ duševní odolnosti – přepínání z mozku přežití do kreativního mozku a přidali další způsob, jak lapat sabotéry – škádlit je.

Navázali jsme Perspektivou Mudrce a technikou Tří darů, jak si pomoci v náročných situacích. Potom jsme probírali jednotlivé dovednosti Mudrce, u každé vyzkoušeli posilovací hříčku a dělali různá cvičení na zlepšení výkonu a vztahů pomocí každé z dovedností. Silné bylo hlavně aktivování empatie pomocí fotografie z dětství a pak setkání se svým starším moudřejším já.

Společný čas jsme si užili, cvičení přinesla energii, zamyšlení a pomohla i v postrčení do akcí a úkolů, které byly z různých důvodů odkládané.

24.6.2021

Manažerská triáda III „Manažerské rozhovory. Pořád ten feedback. Je to fakt k něčemu?“ – innogy

Dokončili jsme sérii 3 workshopů Manažerská triáda pro společnost innogy. Tentokrát všechny tři workshopy proběhly online. Zabývali jsme se rolí manažera, motivací, tlakem a tahem v práci manažera, zpětnou vazbou a různými typy manažerských rozhovorů, od 1:1, přes hodnotící, výběrové až po rozhovory o nápravě výkonu. Mám ráda akce, kdy se s účastníky potkávám delší dobu a můžu sledovat jejich posun a přizpůsobit program jim.

23.6.2021

Jak přežít změnu – innogy

Veškeré změny, kterými procházíme, si vyžadují velké množství času. Nejen tím se zvyšuje pocit nejistoty, spojený s čekáním, co bude. Cílem workshopu bylo podpořit lidi v tom, jak změnu „přežít“. Proto jsme dělali vizualizaci mozku ve změně, seznámili jsme se se SARAH, kterou potkáme, když přijde změna. A jak pracovat s emocemi, se kterými se v průběhu změny setkáme.

18.-19.6.2021

Výcvik systemické koučování – 2. setkání

Druhé setkání nového běhu výcviku koučování, kdy nosnými tématy je kontrola a pomoc v práci kouče a jak oba tyto přístupy míchat. Dále sebereflexe. NO a hlavně účastnice překvapily, většina již měla nahrané rozhovory na rozbor, takže trénování nám půjde.

17.6.2021

Jak provést druhé změnou a sám se nezbláznit – Aures Holdings

Workshop pro manažery, aby věděli, jakými stádii lidé během změny procházejí, jak komunikovat změnu a co lidé mohou potřebovat za typ podpory. No a také jak se jako manažer ke změnové situaci postavit a jak se podpořit, kde brát radost a energii.

16.6.2021

Manažerský řidičák III – Zpětná vazba – Benefit Plus

Třetí workshop ze série čtyř workshopů je zaměřený na jednu z nejdůležitějších dovedností manažera – a to dávat zpětnou vazbu. A udělali jsme si základ pro poslední workshop, strukturu hodnotících rozhovorů.

11.-12.6.2021

Výcvik systemické koučování – zkoušky

V pátek a v sobotu jsme ukončili další běh výcviku koučování. Byl pro mě speciální, společně jsme prošli covidovými opatřeními, lockdownem, takže část výcviku jsme dělali online. Myslím, že to celou skupinu stmelilo a více než jiné běhy jsme nacvičovali online koučování, experimentovali s různými platformami, videem, zvukem. Na fotografiích Genýsek kontroluje, zda mají účastníci splněné všechny náležitosti ke zkoušce, na druhé zahajujeme tradičním rituálem závěrečnou část zkoušek a nakonec vidíte, jak to dopadlo.

10.6.2021

Manažerem poprvé I – Role a aktivity manažera, motivace – Aures Holdings

Zahájili jsme sérii čtyř workshopů Manažerem poprvé, kdy se prakticky zabýváme rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů. Skupinku 12 manažerů čekají kromě workshopů domácí úkoly a inspirace mezi jednotlivými setkáními.

9.6.2021

Manažerská triáda II – Mám tým Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit?

Po dlouhé covidové pauze jsme se konečně mohli sejít se skupinou na otevřeném workshopu a navázat na naše první setkání. Úspěch měl žebřík tlaku a tahu a rozhovory 1:1.

 27.5.2021

Manažerská triáda II innogy

Manažerská triáda II innogy – online workshop na téma: Mám tým – Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit? Jak již název napovídá, věnovali jsme se tlaku a tahu v práci manažera a tomu, jak používat tlak a tah v rozhovorech o řešení. Účastníci již používají rozhovory 1:1, takže jsme se v debatách zaměřovali na to, jak je ještě vylepšit.

21.5.2021

Výcvik systemického koučování

První letošní běh výcviku odstartoval i naživo, těším se na tentokráte kompletně dámskou skupinu, se kterou se budeme až do začátku listopadu odkrývat krásy a taje koučování.

20.5.2021

Manažerský řidičák II pro Benefit Plus

Jednalo se o druhý workshop série, zaměřený na dva způsoby práce s lidmi – tlak a tah a to, jak je užitečně míchat dle kompetentnosti pracovníků. Zabývali jsme se strategickými nástroji manažera, které pomáhají nadhledu, prevenci a rozvoji. Zvláště jsme se soustředili na 1:1 manažerské rozhovory, protože je společnost zavádí.

13.5.2021

Sabotéři v naší hlavě

Sabotéři v naší hlavě – Univerzita Tomáše Bati – první díl workshopů o mozku přežití a kreativním mozku. 5 hodin jsme strávili odhalováním toho, čím nám naše mysl může házet klacky pod nohy, když je v režimu Sabotérů – mozku přežití. Zblízka jsme si posvítili na naše sabotéry, společně jsme je chytali a učili se je oslabovat. Zároveň jsme trénovali cvičení pro posílení našeho kreativního mozku – Mudrce/Vědmy. Dovednosti Mudrce/Vědmy budeme dále rozvíjet v navazujícím webináři v červenci.

29.4.2021

Manažerská triáda

Manažerská triáda pro společnost innogy. 10 účastníků, spousta cvičení a sdílení zkušeností. Účastníky zaujal model osobnosti a jednoduché hodnocení lidí podle znalostí, dovedností a postojů a 9 motivátorů pro práci. 

23.4.2021

Systemické koučování

Během 4. setkání výcviku Systemické koučování jsme dokončili metodiku rozhovoru – nastavení kontextů a závěrečnou intervenci. Dále jsme se věnovali koučování ve firemním prostředí.

21.-22.4.2021

Workshop Řízení změny

On-line workshop Řízení změny pro UP!Leader innogy proběhl v osvědčeném režimu – 4 hodiny jeden den a 4 hodiny druhý den. Měla jsem připraveno jako obvykle spoustu cvičení, protože je mi jasné, že poslouchat dlouho, jak někdo mluví, může být dost unavující. Dělení do skupinek a následná sdílení je také užitečné. Jediné, co mi v Teams chybí, když jsem externista, je možnost používání Whiteboardu.

A co účastníky zaujalo:

• Plazí, savčí a racionální mozek

• Čtyři pokoje změny

• Komunikace změny a model SPIN

• Přerámování

• Jak motivovat jednotlivce ke změně podle jejich motivátorů

19. a 26.4.2021

Pragmatické koučování

První dvě setkání ze 3 denního tréninku Pragmatické koučování pro společnost Roto. Zabývali jsme se situačními styly vedení, kdy být Kapitán a kdy Kouč. Trénovali jsme SPIN – jak získat druhé pro úkol či změnu.

16.4.2021

Systemické koučování

Zahájili jsme další běh výcviku Systemické koučování. Skvělá skupinka 6 účastnic, výborné na dělení do dvojic i trojic. Proběhlo nulté setkání on-line, kde jsme se seznámili, odpověděli dotazy, jak probíhá výcvik, probrali fáze rozhovoru, seznámili se s nástrojem kolo života, aby mohli účastníci již zkoušet koučovací rozhovory. Skupinka je opět skvělá, bylo zajímavé zjišťovat, kolik máme společného a zároveň jak každý přináší jinou zkušenost a inspiraci. Už se těším na další setkání, již prezenčně.

15.4.2021

Manažerský řidičák

Zahájili jsme první workshop Rozvojového programu pro Team leadery Manažerský řidičák. Na programu bylo: role manažera, aktivity manažera, audit týmu a motivace.

8.4.2021

Sabotéři vnitřní motivace pro oddělení interního auditu Generali Česká pojišťovna

Pokračovali jsme druhou částí webináře Jak si zachovat rovnováhu a odolnost v této době. Navázali jsme na předchozí povídání o dvou režimech naší mysli – Sabotérech a Mudrci/Vědmě cvičeními z neurověd a pozitivní psychologie, která pomáhají udržet nadhled. Strukturu do zahlcenosti přináší Sféry vlivu, inspiraci a energii z minulých úspěchů jsme hledali pomocí Zářivých okamžiků, velkou část jsme věnovali změně úhlu pohledu na situaci, která se na první pohled zdá obtížná, tady jsme zkoušeli různé techniky přerámování. A na závěr první pomoc, když nás přepadne napětí a další možnosti práce s emocemi. 

26.3.2021

Další online setkání výcviku Systemické koučování

Začali jsme opakováním otázek, rozborem škály a pokračovali na uzavírání zakázky, typy pomoci a přístupu k problému v koučování.

25.3.2021

Jak přežít změnu a jak provést druhé změnou a sám se nezbláznit

Naše doba je komplexní, rychlá, plná změn. Proto jsme se na webináři Jak přežít změnu a jak provést druhé změnou a sám se nezbláznit pro Univerzitu Tomáše Bati na změnu připravovali. Nejdříve jsme zkoumali, jak nás příroda vybavila, tedy jak funguje náš mozek a s čím musíme během různých změn počítat.

Vizualizace Čtyři pokoje změny a model SARAH nám pomocí metafory přiblížily proces změny, který jsme samozřejmě i pro racionální hemisféru vysvětlili dopodrobna. Viz obrázek.

Zkoušeli jsme, jak komunikovat změnu a tady jsem měla radost, že si během cvičení účastníci uvědomili, co je potřeba udělat v komunikaci změn, které u nich teď probíhají.

Poslední část jsme věnovali cvičením, která pomáhají získat nadhled, využít minulé zkušenosti, dodat energii. Milá byla hláška jedné účastnice: Tohle cvičení dělám často s druhými, to bylo fajn si ho taky udělat pro sebe.

Těším se na další webinář pro UTB, tentokráte o Sabotérech v naší hlavě.

24.3.2021

Webinář Vnitřní sabotéři motivace I. pro interní audit Generali Česká pojišťovna

První část webináře Jak si zachovat rovnováhu a odolnost v této době máme za sebou. Účastníci si odnesli, jak fungují sabotéři, čemu se vyvarovat, jak se uklidnit a pozitivně naladit, zaujali je druhy sabotérů a cvičení k tomu, jak se soustředit na současnou chvíli. Zdařilo se dobít energii, uvolnit se a jako vždy jsme se společně zasmáli. 

19.3.2021

Zahájili jsme další výcvik Licensed Practitioner pro Motivační mapy

Tentokráte online, zahájili jsme rozborem motivačních profilů samotných účastníků.

12.3.2021

Online týmový workshop Mapování motivace

Online týmový workshop Mapování motivace pro další tým Eyelevel, v angličtině. 4,5 hodiny, 10 účastníků. Podnětné diskuse, jak se motivátory projevují v jejich práci:
· Searcher – nejvíce prozákaznicky orientovaný motivátor, je pro ně důležité být užiteční a přinést zákazníkům hodnotu
· Creator – řešení různých výzev a problémů
· Spirit – autonomie a samostatné rozhodování, což naprosto reflektuje situaci, kdy jednotliví členové týmu mají své vlastní různorodé projekty
· Expert – rádi zkoumají a objevují, jak jejich klienti pracují a co potřebují

Při probírání motivátorů jednotlivých členů týmu kromě samozřejmě seriózních otázek a připomínek se jako koření objevilo i škádlení, například směrem ke kolegovi s Top motivátorem Creator/Tvůrce s hodnotou 34, což značí extrémní motivátor.

Vysvětlovali jsme si, že se tento motivátor mimo jiné vyznačuje rychlostí přemýšlení a přeskakováním z jedné věci na druhou, kdy tu první stále řeší někde vzadu v hlavě, a najednou z ničeho nic přijde s výsledkem, takže ostatní občas nestíhají tvůrcovi myšlenkové pochody. Reakce byla: Aha, takže ty nejsi chaotik, ty prostě vícekolejně myslíš.

Účastníci si slíbili se k mapě vrátit spolu s manažerem, individuálně a jako tým a za několik měsíců zkusíme test znovu.

11.-12.2.2021

Přijímání a poskytování zpětné vazby pro UPleader! innogy

Další bezva online trénink, tentokráte na téma Přijímání a poskytování zpětné vazby, pro UPleader! innogy.

Výborný nápad bylo udělat 4 hodiny jeden den a 4 hodiny druhý den. Malá skupina, takže byl prostor pro sdílení, dělali jsme spoustu cvičení, využívali jsme možnosti dělení do menších místností.

Ze závěrečné debaty, co si účastníci odnesli:

· Nešikulkuj, nešikanuj, nenálepkuj, místo toho analyzuj úspěch a tvaruj
· Popiš chování konkrétně a bez hodnocení a vysvětli, jaký má dopad
· Nech čas na zpracování
· Snaž se přistihnout lidi, až si povedou dobře
· Zpětná vazba je názor, ne příkaz

10.2.2021

Introduction Motivational Maps

Začínáme další týmový projekt mapování motivace.

Tentokráte bude vše online, i vzhledem k tomu, že Multibrand team se nachází v různých lokacích Evropy. Prvním krokem je seznámení s Mapováním motivace, proč to děláme, co očekáváme za přínosy a jak budeme postupovat. Pak následuje vyplňování online testů a jako třetí krok bude týmový workshop v délce 4,5 hodiny, kde detailně probereme:

• co motivuje jednotlivé členy týmu

• co máme jako tým společné

• jaký je index změny týmu

• co kdo přináší do týmu

• kde se mohou vyskytnout konflikty kvůli rozdílným motivátorům

• jak udržovat a zvyšovat svoji motivaci

 4.2.2021

Webinář Jak zvládnout (přežít) dobu Covidovou

Minulý týden jsem vedla webinář na téma Jak zvládnout (přežít) dobu Covidovou, podpořit se a kde brát energii. S 20 účastníky během 3 hodin si vyzkoušeli:

• základy práce s myslí – s našimi Sabotéry, jak je oslabovat a jak posilovat našeho Mudrce/Vědmu, který nás dokáže provést dobou nejistoty a náhlých změn a najít i tady příležitosti.

• různá cvičení vycházející z pozitivní psychologie, neurověd, koučování, abychom dokázali podpořit sebe a i druhé, povzbudili svou motivaci a energii.

Pokud byste chtěli zorganizovat podobný webinář, kontaktujte mne. Informace zde.

Pěkné dny, Pavla

14.1.2021

Už máte svůj Visionboard na letošní rok?

Tradici držím od roku 2017 a tvorba visionboardu je pro mě odstartováním nového roku. Zamýšlím se nad tím, co je pro mě důležité, čeho chci mít v životě více, čeho méně, jakým směrem se vydám a jakým projektům se budu věnovat. Hotový visionboard mám umístěný tak, že ho každý den vidím a zálibně si ho prohlížím a hledám v něm podporu a inspiraci.
Kdybyste chtěli pár tipů, jak nastartovat nový rok či vytvořit visinboard, inspirujte se v mých předchozích článcích:
– První kroky pro skvělý rok
– Jak nastartovat svůj život? Udělejte si visionborad

Přeji úspěšný a radostný rok 2021!